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新年伊始，萬象更新。邵陽紡織機械有限責任公司(簡稱“公司”)上班第一天就搶抓開局，開足馬力趕訂單，全力沖刺南山項目，力爭實現新年“開門紅”。
南山項目是公司建廠以來簽訂的最大單體項目合同，也是公司2022-2023年的重中之重項目。南山項目成功與否對公司拓展銷售領域，提高在特種纖維行業內的知名度，提升公司生產制造能力有著重大意義。
公司品質部作為南山項目組品質管理主要部門，負責南山項目的加工過程質量督檢和裝配裝箱質量管控。南山項目任務重、交貨期短、質量要求高，面對這場嚴峻的考驗，品質部絲毫不敢松懈。品質部部長谷大紅在公司新春動員會后及時傳達了會議精神，要求大家以“開局即決戰、起步即沖刺”的干勁，迅速掀起加強質量督檢的工作熱潮，確保南山項目順利推進，全力以赴促進度、穩質量、保交貨，堅決打贏南山項目攻堅戰，為實現全年經營目標打下堅實的基礎。
品質部全員主動自我加壓，進一步強化南山項目督檢抽查職責，做到加工件首件(批)必檢、協作加工單位周周現場抽檢、零件表面處理驗收全覆蓋。根據加工現場實際情況，品質部按加工功能區實行了責任分包，從部長到全部督檢人員都參與項目督檢驗收；建立完善南山項目質量驗收工作調度制度、通報制度和考核制度；強化現場辦公制度；督促加工單位加強下轉表面處理前件號的自檢，防止焊道成形、氣孔、未熔合等缺陷及零件表面榔頭印、磕碰、劃傷、型材等缺陷，減少不應有的返工。品質組對易重復出現的問題也進行了重點關注，提前預防，加大了對互轉前的工序監督抽查和考核。
品質部全員堅持質量管理體系原則，盯項目、看現場、優服務、提效率，有效加強部門間的溝通和協調，處理問題及時，產品品質明顯提升，為南山及其它項目的質量保證作出了應有的貢獻。部分成員以廠為家，疫情封閉生產、春節加班期間都能看到他們忙碌奔波的身影，他們勇于擔當、主動作為，較真碰硬，借助南山項目的嚴格考核，反復督促員工遵照“三按”、“三自”“三檢”工作的規范執行，時常督促各部門責任人對發生的質量問題仔細分析原因，認清差距和短板，緊盯所有項目完工驗收，推進各項目質量穩步提升。
公司領導班子高度重視南山項目的質量管理工作，品質組狠挖內部潛力，一是加強對公司員工職業道德培養的宣貫，逐步提高全員的個人質量意識和群體質量意識；二是落實事業部管理模式的基層質量管理工作；三是推進全員質量控制。通過持續改進，公司南山項目產品質量在穩定提升的同時，其它項目的產品品質也有了明顯提升。下一步我們要增強責任感和緊迫感，不斷學習掌握先進管理經驗和質量控制管理辦法，進一步完善管理體制，切實提升自身競爭力，跑出企業發展加速度，助力公司實現高質量發展。
